В настоящее время мы можем наблюдать, как мировая торговля вступила в новую эпоху – эпоху неопределенности. В результате данных изменений, правила, которые десятилетиями обеспечивали стабильность, теряют силу.
Сегодня правительства все чаще используют двусмысленность в решениях. При этом стоит отметить, что происходит это вовсе не случайно, а вполне осознанно – чтобы проверить реакцию партнеров и усилить свои переговорные позиции.
Эксперты сходятся во мнении, что эта «стратегическая неопределенность» теперь становится ключевым инструментом ведения геополитики.
Так, если раньше торговые конфликты решались тарифами и пошлинами, то сейчас это достигается неясными сигналами, задержками и «временными мерами». Все это создает ситуацию, когда бизнес не может планировать.
В итоге компаниям приходится сохранять запасы в избытке, менять маршруты, отказываться от инвестиций. К слову, если для крупных корпораций это лишь издержки, то для малых и развивающихся стран данные обстоятельства представляют собой настоящий удар по экономике.
При этом данный эффект распространяется и на финансы. В результате происходят колебания валютных курсов, растут ставки по кредитам, а инвесторы, в свою очередь, и вовсе покидают развивающиеся рынки. В последствии наблюдается рост инфляции и сокращение бюджетов.
Стоит отметить, что наибольший урон несут наименее развитые страны. Это связано с тем, что у них короткие контракты, слабая инфраструктура, ограниченный доступ к капиталу. Они не могут быстро реагировать на изменения и, как итог, теряют рынки.
Не стоит упускать из внимания и тот факт, что стратегическая неопределенность подрывает доверие между государствами, а также делает невозможным прогнозирование и разрушает основу мировой торговли, которая заключается в предсказуемости.
Впрочем, выход из данной ловушки существует. Для этого странам необходимо укреплять прозрачные правила, заранее объявлять меры, развивать соглашения и диверсифицировать рынки. Все это не устранит неопределенность полностью, однако поможет значительно снизить ее эффект.
